培训对象: 所有主管级职员,生产部,品管部,生产管制部,采购部,财务部等。
培训
企业内训培训目标
七十年代全世界都关注日本在品质管理方面的突破,八十年代初,美国EdHeard先生强调控制运转周期同等重要,他的理论和方法轰动全球。课程完结之后,学员会:1.认同存货管理的价值。2.认识缩短运转周期的重要性。3.学习八种生产部缩短运转周期的方法。4.充满意欲去改善公司的存货管理和运转周期。
企业内训课程大纲
存货管理与缩短运转周期企业内训课程
1.以宏观角度去看"运转周期"
2.存货是邪恶的
3.货品点存与跟进
4.处理呆滞货品
5.缩短运转周期的方法:
6.运转周期与品质的关系
7.日本人的"看版"
8.按订单准时交货
9.市场预测技巧