供应商绩效考评与管理

培训对象:　物流总监（经理）、采购总监（经理）、供应链管理经理、采购专员以及与采购相关人士。

企业内训培训目标

采购企业与供应商；产品与原材料采购分析；高效采购的杠杆—供应商绩效考评和管理；供应商绩效考评的步骤；绩效管理必须注意的几个方面；绩效管理中常见的问题；

企业内训课程大纲

供应商绩效考评与管理企业内训课程

﹡转变:采购企业与供应商

﹡更依赖供应商的专业和创新

﹡采购企业剥离一体化制造转向外包

﹡信息计划的同步化趋势

﹡采购部门担当更重要的供应商关系管理职能

﹡产品与原材料采购分析

﹡产品的研发和生命周期

﹡市场需求和供应分析

﹡供应商作为生产部门的“延伸”管理

﹡产品和材料供应的细分化

﹡高效采购的杠杆—供应商绩效考评和管理

﹡供应商绩效评估和管理为企业采购带来了什么益处?

﹡供应商绩效评估的真正目的

﹡怎样的评估系统才是良好的系统?

﹡为什么许多有的绩效考评没有取得预期的效应?

﹡供应商绩效考评的关键指标

﹡关键指标-ALQCC的具体介绍

﹡与标杆企业进行比较

﹡从关键指标透视供应商的实力

﹡关键指标考核的案例分析

﹡供应商绩效考评的步骤

﹡考评的目标和范围

﹡考评前的准备

﹡绩效考评的流程图分析

﹡文件考评和现场考评

﹡考评应避免的一些问题

﹡应用举例

﹡供应商绩效考评的主要内容

﹡考评供应商的评分表及测试题的案例分析

﹡综合绩效的计算公式

﹡绩效考评的频次周期

﹡针对供应商重要性和分类制定考评侧重点

﹡绩效考评后的跟踪和改进措施

﹡与供应商有效地沟通考评结果

﹡了解供应商的反馈

﹡供应商激励机制和持续改进

﹡如何友好结束和一些供应商的关系

﹡采购部门需要自身改进的方面

﹡确定差距改善的时限和再评估

﹡绩效管理必须注意的几个方面

﹡供应商的成本管理

﹡供应商的质量管理

﹡供应商的供货水平

﹡供应商的逆向评估

﹡绩效管理中常见的问题

﹡对供应商绩缺乏分类

﹡重评估,轻跟进

﹡以书面文件替代现场观察

﹡评估后的改善落实不够

﹡只有单向改进没有双向改进