仓储管理及战略规划

培训对象:　适合物流经理/主管, 仓储管理人员，物流公司管理人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

仓库的功能分类;仓储业务的作业要求;仓库作业流程;仓库作业的设备;仓储的资源确定;仓储业务之需求分析;仓储制度的建立;成本中心的管理方法;仓储管理的战略规划......理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

企业内训课程大纲

仓储管理及战略规划企业内训课程

仓库的功能分类

在什么情况下需要什么类型的仓库

不同行业和业务模式的仓库

仓储业务的作业要求

案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析－服务考量、成本考量及管理体系考量

仓库作业流程

收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运

拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货

拣货路径

越库作业（CrossDocking）与远程配送（DCBypass）

仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响

仓库作业的设备

存储设备

搬运设备

输送设备

信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

仓储的资源确定

本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行量化分析

仓储业务之需求分析

进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析

储位的管理

各作业环节的时间耗用

标准作业时间的确定

人工和设备时间耗用的确定

通过仓库作业流程分析，寻找作业瓶颈

仓储制度的建立

货物、作业、人员、设备的管理

盘点流程

批次管理

成本中心的管理方法

仓储管理的战略规划

仓库选址问题

案例演示：Electronica公司的仓库选址

讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系

仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间面积需求

存储单元的规划

案例：末润滑油公司仓库的存储单元规划

内部库区的面积规划－存储区、分拣区、准备区等的规划

仓库区域总体layout设计思想

仓储管理的分析、业务指标及考核