目标管理与执行力训练营

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

培养如何成为一名目标导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境;

开发建立有效的绩效改善系统和流程;

可迅速以改善企业执行流程，构建执行力组织，最后让执行落地.

课程对象企业中高层管理、基层主管人员.

课程大纲

经营目标管理模块

第一部分：业绩为先

1.影响事业获得成功的最重要因素

2.在21世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩？

3.关于创造业绩的几项重要研究发现

4.创造高绩效五项准则

5.解决绩效难题需要做些什么?

6.业绩创造评估

第二部分：准则一——建立认同感：明确组织目标

1.高效管理者的特质

2.目的和方向的必要性

3.明确目标的四个关键方法

方法一：为您的组织设定明确的目标

目标不明确的原因分析：

方法二：阐明您在组织中的领导角色

与上司对您的期望保持一致

满足员工需求

界定有价值的行动并立刻付诸实施

方法三：建立有效的绩效目标和考核手段

现场诊断——您是否跟踪您的绩效考核

结合SMART表，制作一张平衡式记分卡

方法四：确定组织中每一个成员的角色

如此重要的有效授权

没有进行有效授权的表现

与授权有关的三项活动

计划并管理员工绩效

建立认同感，明确组织目标小结

第三部分：准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术

1.实战案例——无备而战

2.准备战斗：四项关键的做法

方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法

计划方面要避免的八个常见错误

如何才能有效地提高计划工作的有效性

方法二：按工作进程配备人员——将员工放在第一位

计划和预测人员需求

实战案例——认真对待人员配备

方法三：给员工配备完成任务所需的工具

现场诊断——您的组织是否已整装待发？

第四部分：准则三——增进绩效：营造争创佳绩的氛围

1.实战案例——不称职的领导者

2.增进绩效的方法

方法一：即时跟踪和评价绩效

现场诊断——您洞悉现状吗？

绩效评价的四种类别

方法二：激发员工的主人翁意识和目标责任感

增进绩效的重要性－一封真实的辞呈

您是否运用激励工具激发员工的主人翁意识和目标责任感？

提升对业绩的主人翁意识的方法

方法三：成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈

方法四：清除绩效障碍

第五部分：准则四——架设通往成功之桥：培养人际关系

1.四种关键的方法来建立有效的工作关系

2.一位高科技企业总经理的一段话

方法一：形成有效的360度工作关系

方法二：展现令人信赖的领导能力

方法三：建立开放、即时和有针对性的双向沟通

方法四：培养团队合作精神

方法五：清除绩效障碍

执行力管理模块

模块一执行不好的8个原因引子：本田公司…

模块二执行力的三个层面

案例：执行力剖析

本土化的操作方案

精神的力量

启示：执行力，企业目标实现的保障