培训对象: 品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管
培训方式: 讲
企业内训培训目标
学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧;学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法;学员掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战与技巧;学员掌握如何在工程中运用统计过程控制方法
企业内训课程大纲
统计过程控制SPC操作与实战技巧企业内训课程
第一部分:统计过程控制简介
l目标
l统计过程控制简介
l持续改进的方法和工具
l统计过程控制战略的运用
l过程特性表述需要用到的知识
l稳定、能力和试验
l统计过程控制战略的适用范围
l波动、稳定性和能力
l控制界限和规格界限
l有效的统计过程控制项目的关键要素
l如何实施有效的统计过程控制项目
l课堂练习
l目标回顾
第二部分:数据的收集
l目标
l为什么要收集数据?
l如何利用数据进行基于事实的决策
l母体与抽样
l关键质量特性
l如何制定检查表?
l如何制定数据收集计划?
l过程测量系统分析
l课堂练习
l目标回顾
第三部分:计量性数据控制图
l目标
l数据与图的类型
l控制图剖析
l通用控制图控制界限的计算
l课堂练习
l控制图的判定准则
l均值和极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l均值和标准差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l中位数图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l单值和移动极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l如何用minitab绘制计量性数据控制图
l课堂练习
l目标回顾
第四部分:计数性数据控制图
l目标
l不合格品率的p图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l不合格品数的np图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l不合格数的c图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l单位产品不合格数的u图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l如何用Minitab绘制计数性数据控制图
l计数性和计量性数据控制图的选择
l实施控制图指南
l课堂练习