培训对象: 生产制造型企业中高级管理人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式
企业内训培训目标
培训内容适合于已经做或将要做精益生产的企业,完全以解决实际问题为培训导向.
企业内训课程大纲
精益生产实施能力解决方案企业内训课程
模块一.生产布局及改进1天
布局原理
生产布局基本方式
运用价值流图分析布局
流动的工艺过程设计
U型工作单元
生产布局改进方法
点评:生产布局对产能和生产线弹性有极大的影响,以消除浪费为出发点的布局思想完全不同于目前按工艺流程的布局模式,更适合快速变化的市场需求.
模块二.生产可运行性1天
生产实时报表
计划性维护
快速反应
快速换型
工位器具准备
生产可运行性等级评定
点评:生产可运行性是指最大限度的利用人员,物料和设备来满足客户需求。我们将非生产时间降低到最低限度,从而最大限度地利用时间来进行生产.所有的非紧急工作都应预先计划。
模块三.拉动生产系统1天
物流金字塔
拉动生产支持要素与系统
取料拉动与生产拉动
选择拉动系统
用看板指导拉动
消除不稳定因素
拉动生产运行维护
实施要点
点评:建立一个简单的标准化方法来控制和均衡资源的流动,生产管理人员都知道拉式生产比推式生产更有效率,但往往苦于无从实现拉动.该课程从实施的角度分析了拉动生产在企业中并不难做到.
模块四.制造系统平衡1天
生产模块与需求节拍
工艺顺序和设备平衡图
工艺和员工平衡图
人员和设备安排及调整
前瞻性防错
点评:这门课其实与生产布局有很直接关联,更侧重于人与机器的最佳结合.实际上是管理人员应补上的工业工程知识.
模块五.高效员工管理1天
建立高效班组
员工环境与交流
员工安全与健康
员工表彰系统
职务调动与重就业安排
员工多技能等级认证
鼓励员工对标准化作业的主动改进
如何在现场建立信息交流环境
点评:班组管理是每位工厂管理者头疼的问题.用系统的方法和工具让每一个基层员工始终保持饱满的工作积极性和参与意识,正是课程的主旨.