一线生产主管实战能力塑造训练

培训对象:　大中型制造企业 生产经理, 车间主任, 班组长　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

1.帮助生产主管树立精益生产价值观;2.利用各种图表工具分析和管理生产过程,增强生产主管现场判断问题能力;3.帮助生产主管学会从现场角度分析进行改善的来源、方法和空间;4.帮助生产主管掌握创造良好员工环境与交流的工具,建立组织化的自然工作团队.

企业内训课程大纲

一线生产主管实战能力塑造训练企业内训课程

一.精益模块提高生产效率的秘密

寻找“地下工厂”，识别企业制造系统中的七种浪费；

如何消除企业制造系统中的七种浪费-精益生产

精益生产六个要素

工作场地组织

质量系统

生产可运行性

物料移动

流动生产

员工环境和参与

现场问题快速诊断:精益眼光看企业

生产现场组织与改善

现场组织的必要性和重要性

实施5S的有效工具

对生产现场的目视管理控制

地址系统：为所有的人、物、设备规定地域范围

对所有的零件进行明确的标识

厂内现场交流中心

区域信息中心

二.生产线优化模块---流动生产

n流动生产的目标与涵盖范围

n确定生产节拍

n建立产品完整的工艺流图

n确定产品计划生产周期

n员工与设备平衡

n弹性而灵活的生产计划安排

n确定并实施工艺布局设计

n物料移动

n防错技术

n生产线产品更换时的设备快速转换

n有计划的设备保养

n差距评估工具

备注:本模块适合非流程型企业,对于化工、医药等行业意义不大.

三.非质量人员质量模块质量领导

l良好的质量系统的要求

l如何发现、解决并预防质量问题

l利用指标系统记录改进质量

l质量测量数据分析

l建立并维护良好的设备加工能力

l质量改善方法论

四.班组管理模块----员工环境与参与

l团队目标管理要素

l自然工作组与支持系统

l员工安全与健康

l鼓励员工的合理化建议

l鼓励员工对标准化作业的主动改进

l员工表彰系统

l如何在现场建立信息交流环境

五.基础工具模块------价值流图分析技术

工厂价值流

获取数据

绘制价值流图

准确发现问题

规划将来价值流图

行动计划