生产计划与库存管理实务

培训对象:　生管、制造、采购、仓储等部门经理　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互

企业内训培训目标

经过为期两天的研习，学员将透过案例和研讨方式，深入浅出地针对库存的二大职责：存量管理与存货管理有着正确地认识以及库存的日常管理工作、盘点到电脑化的运行等等，进行操作型学习。同时，就如何降低库存、减少库存面积需求，而能提高库存周转率的实际经验及作法进行研讨。本课程具有广泛的通用性与操作性，有助于提升企业竞争力。

企业内训课程大纲

生产计划与库存管理实务企业内训课程

一、库存管理的内涵与目标

1-库存管理的对象

2-库存的利润与负债观

3-库存管理的三项主要职能

4-库存与供应链管理

二、库存理论与库存管理

1-库存的循环与安全库存

2-经济订购量模型

3-库存的ABC分类与管理

三、供需关系与存量需求规模

1-供需的水塔模式

2-存量需求的供需变量

3-存量规模的改善要因

4-供需与计划关系

四、计划与库存管理

1-销售计划、生产计划与库存

2-生产计划的计划内容

3-库存与原物料需求计划

4-计划的表格应用

5-丰田生产计划制定流程

五、库存的存量管理与库存策略

1-存量种类及其影响要素

2-存量管理与看板应用

3-降低库存的有效途径

4-库存管理模式案例分析

5-运送与存量管理案例分析

六、备品备件的存量管理

1-备品备件的特性

2-备品备件的定量管理与5S看

板管理

3-库存策略案例研讨

七、库存的存放管理与5S

1-存放管理的存放原则

2-什么是5S？

3-看板管理的存放管理应用

4-案例研讨

八、库存帐务处理与作业流程管理

1-帐务的作业流程与管理

2-报废与盘点作业管理

3-电脑化与作业流程

4-作业流程改善案例

九、MRP的物料需求计划

1-什么是MRP、ERP？

2-库存电脑系统的结构认识

3-库存管理电脑化的注意要点

4-库存电脑化与自动化仓储