生产现场管理实战训练

培训对象:　生产经理和一线主管　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

本课程内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。本课程是在现场管理基础上融合了精益生产管理的先进理念和实用方法，并使得现场管理方法能与领导技能有效结合，本课程以改善方法为核心，提高了生产绩效，拓展了现场主管技能技巧，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念。

企业内训课程大纲

生产现场管理实战训练企业内训课程

现场主管的角色定位与职责

现场主管的职责

现场主管的角色

现场主管的素质要求

现代生产管理

现代生产管理的时代特征、主要方法

现场管理之屋

精益生产的基本思想

精益生产的方法体系

一个流生产

看板生产

适时供货

系统供货

现场管理

为什么需要现场管理

QSP策略

PDCA循环

现场管理的指标体系

生产计划和控制

现场改善基本方法

改善的思维方式

寻找流程中的浪费

改善流程中的浪费

TEAM工作法

6S活动

零缺陷基本思想和方法

看板生产

"U"型布置

目视管理

其它改善方法

生产流程增值链

现场主管领导技能训练

领导者素质

-如何成为一名优秀现场主管？

领导权变理论

-如何来领导与如何授权？

如何作出正确的决策？

如何设定目标？

怎样制定完整的计划？

如何制定并下达计划？

解决冲突能力-良好合作的必备能力

下属激励的方法

沟通技巧

沟通与合作

我们如何共同行动？

生产主管共同行为准则？

现场改善的实用工具-CIP技术

CIP持续过程改进工具

为什么要引入CIP技术？

CIP的思想基础

CIP的活动规则

CIP的活动步骤

观察并描述流程

分析流程

如何制定并实施改进措施

――跟踪措施的实施