6S管理实务培训

培训对象:　生产制造企业的班组长、车间主任、部门经理等及希望学习6S的人员　

　 培

企业内训培训目标

6S概述工厂第一印象客户的需求为什么实施6S？6S的内容6S的三大支柱6S与其它现代管理方法的关系推行6S的实质6S作用与好处

企业内训课程大纲

6S管理实务培训企业内训课程

6S管理实务培训大纲(1天课程)

上午：8点30分-12点整

1、6S概述

工厂第一印象

客户的需求

为什么实施6S？

6S的内容

6S的三大支柱

6S与其它现代管理方法的关系

推行6S的实质

6S作用与好处

2、6S管理的推行步骤

6S管理的推进组织

6S管理推进原理与流程

6S工作委员会组织与职责

方针与目标的确立

6S文件体系

6S推行计划与PDCA

6S培训与宣传

如何开展试点？

6S实施的主要内容

改善布局的三个原则

下午：13点-16点30分

3、目视管理与定置管理

目视管理概要

目视管理分析

颜色管理的方法

定置管理概要

定置管理基本方法

定置率的计算

4、6S审核标准与推行要领、提问答疑与考试

6S审核标准

6S实施流程

激励措施

综合分析与持续改善

推行的“三心”

6S的推行要领

提问答疑

考试