生产过程中的质量管理

培训对象:　生产、质量、制造、工艺、研发、技术以及与生产过程相关的各部门人员　

　 培

企业内训培训目标

生产过程中的问题;QC七大手法;8-D的八个步骤;生产过程的控制;质量管理案例;掌握在生产过程中常见问题的解决办法；学会QC七大手法和8-D的八个步骤；如何在生产过程中进行有效的质量控制与管理。

企业内训课程大纲

生产过程中的质量管理企业内训课程

(1)生产过程中的问题

问题定义

问题的四种类型:广义,具体,决定性和计划性（可选）

(2)QC七大手法

检查表

直方图

分布图

鱼骨图

趋势图

Pareto图

X-Bar和R-Bar

(3)8-D的八个步骤

认识问题

组建小组

确定测量度和趋势图

遏制症状

根本原因分析选择纠正措施

实施和验证措施

预防

关闭

(4)生产过程的控制

产品特性

作业指导书；

使用适宜的设备；

监视和测量装置；

实施监视和测量；

放行、交付和交付后活动的实施

(5)质量管理案例

控制计划

作业指导书

作业准备的验证

预防性和预见性维护

生产工装管理