全面预算管理高层研修

培训对象:　总经理、副总经理、财务总监/经理、部门总监等企业管理者　

　 培训方式

企业内训培训目标

透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

企业内训课程大纲

全面预算管理高层研修企业内训课程

一、经营计划与经营战略

1、企业营运的构成要素

2、如何设定公司经营目标

3、如何运用产品/市场扩展战略

4、目标市场与市场定位战略

5、选择和建立企业的关键成功要素

6、全面思考经营战略的方法剖析

7、如何建立年度经营计划纲要

8、实务体验——用SWOT进行经营目标的分析

二、企业经营预算的具体编制方法

1．预算的指导原则预算应何时修订制订计划的主要假设

2．预算的六种不同编制方法

3不同类型企业的各种具体编制方法

SMART目标分解原则与实际运用中的问题SMART原则在实践中常遇到的几个问题

4．预算的编制手册

提高预算编制效率的几种途径

5．预算中的主要问题

--关于预算的几个误区

-管理层审批预算须注意的几个问题

三、预算的监督与控制

1弹性预算在分析差异与例外时的案例分析

2企业控制的重点是什么：

一般管理费用控制

生产费用控制

制造费用控制

研究与开发费用控制

营销费用控制

3预算的考评

四、总结篇：企业在预算编制中经常出现的问题

全面预算管理的内涵

五、重点话题交流

1、公司预算管理模式与公司经营目标

2、公司预算管理与公司会计制度

3、企业经营业绩考核与评价的技巧

4、行业发展势态