新品管七大手法课程

培训对象:　品管、研发、生技、生产、工程师等相关人员　

　 培训方式:　讲授 - 启

企业内训培训目标

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内百分之九十五的质量管理问题，都可以通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级各部门人员对这些工具的掌握与灵活运用。新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigme、问题解决等领域，尤其方针管理，课题达成型问题解决，通过学本课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料，解决问题的有效工具。

企业内训课程大纲

新品管七大手法课程企业内训课程

1.新品管七大手法的来源

2.新品管七大手法的介绍及应用

1）关联图法

2）系统图法

3）亲和图(KJ法)

4）矩阵图法

5）过程决策程序图法（ＰＤＰＣ）

6）矩阵数据解析法

7）箭头图法

3．新品管七大手法与品管七大手法的异同点

4．新品管七大手法的综合运用

5．品管七大手法与新品管七大手法的联合应用

6．实际问题解析(实例介紹)