研发人员系统思考与思维创新

培训对象:　科技类公司或技术支持组织管理者，项目经理等　

　 培训方式:　讲授、示范

企业内训培训目标

解决管理的动态复杂性方面，为管理者提供了洞察力；学习相关的知识与技巧，深刻理解系统思考的思想；拓展思维宽度、挖掘思维深度；掌握在科技组织中，人员管理与项目管理的常用系统模型；学习以客户为中心的新概念、新思维、新产品创新。

企业内训课程大纲

研发人员系统思考与思维创新企业内训课程

第一单元：系统思考原理

本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识，培养其独特的视角。

系统思考的概念

系统思考与传统管理模式的不同

系统思考的基本原理

系统动力学方法论

无处不在的系统模型－生活中的系统思考

第二单元：系统思考在科技管理中的实际应用

知识只有在运用中才能发挥价值，我们揭示了人员管理和项目管理中的最常见若干模型，针对常见系统问题，提供解决方针。

项目的人月神话

项目规模的系统思考

团组协作与行动系统思考

系统模块划分与集成

团队成员的压力管理

骨干员工流失的系统思考

项目需求与目标管理的系统思考

团队成员个体性格与项目质量的系统思考

项目关键价值链中的杠杠点与KPI考核

团队成员奖惩策略的系统思考

人财物资源分配的系统思考

产品测试环节的系统思考

项目刚性管理与柔性管理的拿捏

企业项目经理能力模型

“以客户为中心”的系统思考

第三单元：组织创新思维

如何通过组织行为保障产品的创新，并且满足客户的期望，达到应有的商业价值呢？这已经不同与个体的创新。本单元介绍一个科技团队如何群策群力完成产品创新。

迪斯尼创新法

右脑构图法

管理教练法

消费动机与附加价值增值法

游戏