新产品研发项目管理高级实务研修

培训对象:　研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发部门主管、研发项目经理、项

企业内训培训目标

了解如何正确地制定新产品研发战略学习选择正确的新产品项目的技术和方法探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式理解如何建立新产品研发项目管理体系掌握建立和应用正确的新产品开发的流程学习新产品研发的风险控制和管理的要旨学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径了解新产品研发的项目模板与工具介绍分享与交流新产品研发的经验与心得

企业内训课程大纲

新产品研发项目管理高级实务研修企业内训课程

第一天

上午：

一、企业新产品研发的战略规划

新产品开发趋势

NPD战略框架

战略选择和新产品开发整合

席相霖中科院计算机所研究员，中科项目管理研究所副所长，微软技术顾问，中国项目管理知识体系和项目管理专业人员资格认证起草小组组长。

二、新产品研发的组织环境

1、建立新产品开发的环境

创造力和创新的整体推动

发觉想法来源与想法评估程序

管理创新

2、新产品开发与部门配合关系

公司的组织结构与新产品的关系

新产品开发与领导层及市场、生产、财务等部门的关系

陈和兰MBA、PMP、PMI会员。资深新产品开发咨询顾问，《项目管理技术》杂志编委，项目管理实战专家。在制造业、电信等行业多年从事项目管理与研发工作，对新产品研发及企业项目管理规范体系建设体会颇深。

下午：

三、新产品开发流程

讨论:某企业研发项目流程

研发项目生命周期与管理过程

研发生命周期与门径管理流程

研发流程七要素

某企业研发流程案例研讨

研发流程设计

新产品开发的流程结构化与裁剪

新产品开发的结构化与层次化（阶段、步骤、活动、任务）

示例：新产品开发的阶段划分，新产品开发的阶段子流程，新产品开发的操作指导书，新产品开发的模板

新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?

案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

陈和兰MBA、PMP、PMI会员。资深新产品开发咨询顾问，项目管理实战专家。

第二天

上午：

四、新产品研发的风险应对与问题管理

NPD风险类别与应对措施

NPD常见问题分析

NPD问题闭环管理方法

牧新刚美国左治亚大学博士、MBA。中科院研究生院兼职教授。项目风险管理专家，长期在跨国集团从事相关工作。

下午：

五、新产品研发评价体系

立项评价指标与标准

研发项目成果评价指标与标准

研发过程评价

研发人员评价

六、新产品研发的项目模板与工具介绍

项目任务书系列模板介绍

研发过程管理系列模板演示

研发项目评价支持模板交流

部门协作工具、模板研讨

陈和兰MBA、PMP、PMI会员。资深新产品开发咨询顾问，项目管理实战专家。

第三天

上午：

七、新产品研发的项目管理技巧

项目阶段的建设

管理体系与研发流程的结合

阶段性交付的管理方法

工作包与工作分派及责任

下午：

八、新产品研发项目的过程管理与控制

研发项目的基线建设

研发项目范围变动管理

研发项目的进度监控

项目延误的管理方法