轻松项目管理

培训对象:　欲全面提升项目管理理论和实践水平的各类IT项目信息产品的设计　

　 培训方

企业内训培训目标

今天，在采用了系统化的项目管理方法、工具和质量保证体系之后，许多项目的成功率确实有了一定的提高，然而，面对日益激烈的商业竞争，面对创新、竞争和变革的要求，企业与管理层不得不面对大量全新的、一次性的复杂项目，越来越多的项目管理者不得不开始接受通常情况下被视为不切实际的限制条件：工期紧张、资源冲突、资金匮乏等等。在许多的项目管理者的眼中，项目管理不再仅仅是掌握几项工具或方法那么简单，项目管理已开始成为“复杂多变”和“难以应对”的代名词！“轻松项目管理”让轻松掌握项目管理方法的梦想从此不再遥远。通过丰富生动的真实案例再现和轻松活泼的项目游戏练习，完整呈现项目管理的理论体系和工具方法，展现项目管理“进度、成本、质量”平衡的艺术，揭示轻松项目管理的秘密！课程将项目管理的九个知识领域融合在一个切合实际案例之中，让你的项目管理从此轻轻松松！

企业内训课程大纲

轻松项目管理企业内训课程

1.课程主线——理论与实践相结合

课程设计注重理论与实践的结合，有意识地将系统的理论知识与学员的实际工作结合起来，通过实际案例的引入及其过程发展脉络，使学员体会到理论源于实践并且指导实践的作用和意义，能够将课堂上的收获运用到实际工作中去，提高工作效率。

2.模拟案例

根据学员特点设计贴近实际的案例，将项目管理的概念、方法和经验融入其中，使学员获得实际有效的帮助。

3.项目沟通与项目团队建设

充分利用学员集中受训的机会，让学员在情景练习中体会团队共识与协作的重要性，增进之间的相互理解，达到团队建设的目的。

4.Q&A

课程一开始的“课堂需求调查”和课后的“答疑解惑”将给予学员最直观的启发和最直接的帮助。

课程介绍（大纲）

第一部分

项目管理概念和方法

1.项目与项目管理的基本概念

1)项目管理流程

2)项目利益关系人

3)项目管理要素和知识领域（案例）

4)项目阶段和项目生命周期

5)项目责任转移

6)项目组织与企业组织

2.项目管理的方法和工具

1)思维图与头脑风暴

2)WBS与项目任务分解

3)责任矩阵与资源配置

4)流程图与网络规划

5)关键路径和关键链方法

课堂预热：

学员需求调查

项目管理的经典套路推荐

课堂加热：体验头脑风暴

第二部分

项目管理的主要工作

1.项目定义与组织

2.项目计划和预算

1)项目进度计划

（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）

2)项目成本预算

（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）

课堂加热：项目管理的作用

课堂练习：项目计划和预算

课堂练习：项目组织与实施

项目执行——项目管理理论与实践体验

项目报告——项目管理经验分享

项目评估——评选最佳项目组

3.项目执行与监控

1)项目监控点设置

2)项目工期控制

3)项目质量控制

4)项目成本绩效控制

4.项目风险管理

1)项目可控性分析

2)项目风险识别与风险评估

3)项目的应变考虑

4)项目的应急措施

5.项目变更管理

6.项目结束和收尾

课堂练习：矩阵分析法及其应用

第三部分

综合案例练习

1.项目的定义和组织

2.项目的计划和预算

1)WBS

2)网络图

3)关键路径法

4)工期计算

5)浮动时间的合理安排

6)其他选项（根据学员情况设置）

3.项目风险识别与控制

4.项目变更管理

第四部分

项目成功的关键

1.项目成功的标志

2.项目管理的组织、流程与制度（结合案例）

3.跨部门协调与沟通

4.WIN-WIN的思维方式及其应用

5.最有效的激励

6.高效团队建设

模拟练习：项目沟通与冲突管理