企业项目管理

课程类型：内训课
培训天数：2天
用手机看：
授课老师：推荐
课程编号：NX4359
费用预算：根据方案进行定制

在线咨询

培训对象

培训对象:　企业中、高层管理者项目总监、高级项目经理信息总监、财务总监、研发经理、投资经理等

课程简介

企业内训培训目标

自从20世纪70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践作出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量等方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因此，在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理来管理大量持续发生的企业活动，即如何进行企业项目化管理，也就是“按项目管理（managementbyproject）”。本课程不是一般项目管理知识性的介绍，而是通过流程变革透视企业组织结构的转化：即企业如何从职能性向项目性转变。通过对世界一流企业最佳实践案例的探讨和分析，站在战略的高度介绍如何领导好一个基于项目管理的组织，并为您提供正确的企业项目管理战略规划和方便实用的企业项目管理工具。

企业内训课程大纲

企业项目管理企业内训课程

第1天

l项目管理与企业项目化管理的概念

Ø项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联

Ø什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？

Ø那些企业需要/应当实施项目化管理？

Ø如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？

l企业项目化管理的系统框架设计

l项目管理流程的标准化

Ø如何定制项目管理流程

Ø如何选择一个恰当的项目生命周期模型