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IT项目管理实战训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4333
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理及主管、项目组员工和需要提升项目管理知识的

课程简介

企业内训培训目标

科学的项目管理方法已经被越来越广泛的运用到IT行业的项目中。本课程旨在通过系统化、专业化的项目管理的培训,使学员能够掌握科学实用的项目管理方法和工具,运用到实际的IT项目管理工作中,使自身的项目管理工作能够更轻松。理论结合实际,通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

企业内训课程大纲

IT项目管理实战训练企业内训课程

☉项目管理的重要性

☉项目管理---公司发展的方向

☉项目管理的内部环境和外部环境

☉项目管理的组织结构

☉项目管理的基础

根据项目管理组织(PMI)对项目管理的定义,说明项目管理过程中的基本概念和定义;

☉项目管理启动阶段:

☉说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项;

☉项目管理计划阶段

工作分解:

风险管理:

费用预估:

进度计划:

☉项目执行、控制阶段

变更管理:

质量管理:

合同管理:

成本管理:

跟踪管理:

☉项目结束阶段:

说明在项目中止或结束时,项目经理所执行的工作任务和方法;

☉项目的团队管理:

介绍项目经理在项目管理过程中,对团队成员管理时应注意的问题,以及解决问题的方法

讲师介绍

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