培训对象: 公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理及主管、项目组员工和需要提升项目管理知识的
企业内训培训目标
科学的项目管理方法已经被越来越广泛的运用到IT行业的项目中。本课程旨在通过系统化、专业化的项目管理的培训,使学员能够掌握科学实用的项目管理方法和工具,运用到实际的IT项目管理工作中,使自身的项目管理工作能够更轻松。理论结合实际,通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容
企业内训课程大纲
IT项目管理实战训练企业内训课程
☉项目管理的重要性
☉项目管理---公司发展的方向
☉项目管理的内部环境和外部环境
☉项目管理的组织结构
☉项目管理的基础
根据项目管理组织(PMI)对项目管理的定义,说明项目管理过程中的基本概念和定义;
☉项目管理启动阶段:
☉说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项;
☉项目管理计划阶段
工作分解:
风险管理:
费用预估:
进度计划:
☉项目执行、控制阶段
变更管理:
质量管理:
合同管理:
成本管理:
跟踪管理:
☉项目结束阶段:
说明在项目中止或结束时,项目经理所执行的工作任务和方法;
☉项目的团队管理:
介绍项目经理在项目管理过程中,对团队成员管理时应注意的问题,以及解决问题的方法