产品概念测试与新产品开发务实

培训对象:　总经理与研发管理决策层，研发经理/总工程师/总监，产品经理/项目经理，产品规划与战略策

企业内训培训目标

1、深刻领会产品开发的经济学理原理、产品概念及其测试的程序、方法、评估分析模型和策划技巧；2、熟练掌握创新技法、创意评估与筛选流程，以及IPD集成产品开发流程、工具与项目盈利模式设计的方法和技术，了解产品创新的发展趋势和基于商业价值的产品创新思维，产品定位与立项决策的过程和分析模型；3、通过顾客期望价值构成要素探测、Kano分析、构建客户价值方案的案例分析、举例和研发项目管理的问题互动演练，对产品概念测试与新产品开发流程有更深刻的理解和领悟。

企业内训课程大纲

产品概念测试与新产品开发务实企业内训课程

第一篇概述

1、产品概念定位与新产品开发的经济学原理

·顾客需求源于产品对客户价值链的贡献

·产品对用户价值链的贡献程度决定竞争优势

2、新产品开发与产品定位的基本理论简介

第二篇产品概念测试与新产品设计开发流程

1、产品概念阶段：客户需求驱动新产品的定义

·创新环境

·创新技法

·创意的评估及筛选

2、产品调研阶段：洞察客户的需求及竞争变化

·客户需求分析：顾客期望价值构成要素探测

·消费者认知、购买标准与采购标准识别排队

·市场与技术发展趋势的分析与把握

·市场机会、潜力评估与竞争环境、风险分析

·定性定量研究：Kano分析、焦点访谈、概念测试、构想拼图、情景设想、卡诺图…

3、产品定位阶段：是决定开发成功的生天性因素

·产品定位与价值诉求

·如何确定目标市场

4、产品目标制定阶段：项目要达到的期望结果

·项目目标制定(SMART原则)

·项目目标管理

5、产品决策阶段：决定产品开发与否的关键评估

·可行性论证与不确定性分析

·项目盈利模式设计流程及其评估

·关键成功因素、潜在的风险与对策分析

6、产品立项管理规划阶段：项目管理的5W2H法

7、产品开发阶段：从绝妙的想法变成绝妙的产品

·项目管理系统概述

·产品开发中的项目组织

·产品研发与技术开发平台建设

·产品开发的结构化模块设计与开发计划制定

·产品研发(进度/质量/成本等)的项目控制

·变更管理及研发风险控制

8、营销计划阶段：

·市场营销的基本理论和常识

·新产品投放市场计划的制定

·营销策略制定（4P-4C-4R）

9、新产品上市与效果跟踪阶段:营销策略的执行

·市场份额监测、上市效果评估，上市计划修订

·产品重新定位研究与策略修正(生命周期管理)

·产品组合管理(产品系列或产品线)

10、产品项目总结：项目"验尸分析"

第三篇基于商业价值的产品创新及其发展趋势

·基于商业价值的产品创新

·产品创新的发展趋势