基于战略的人力资源管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

“人才，企业唯一的动态资产”。蒙牛跑出了火箭的速度离不开人的开发和培养。如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感？员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献？如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人？怎样通过建立科学的薪酬机制，调动员工积极性？如何促使管理者与下属有效沟通，增加公司凝聚力提升企业绩效？

课程对象董事长、总（副）经理、HR总监、营销总监、企业高层主管。

课程大纲

一、人是企业唯一“动态”的资源

1、基于经营战略的人力资源战略

2、非人力资源经理的人力资源管理四大环节

3、非人力资源经理应当掌握的十大人力资源技能

4、如何识别，发挥并留住核心人才。

二、目标管理与绩效考核

1、关键业绩素质(KPI)

2、业绩管理循环

3、什么是好的目标

4、我们强调——与员工达成一致

三、案例分享：蒙牛人才策略