三倍速执行力

培训对象:　想提升个人生产力或斗力的所有人；企业组织中所有员工　

　 培训方式:　当

企业内训培训目标

未来的竞争不是和对手比拼，而是和自己竞争。最大的敌人是丧失个人生产力。提升你竞争优势最关键的就是培养执行力。本课程只谈执行力，围绕执行力培养55种行动方案让现场学员“会背、会说、会动、会传”。

企业内训课程大纲

三倍速执行力企业内训课程

第一单元速度第1

如何正确领悟执行力？

第二单元2项准备

准备一开始就冲刺——如何培养速度意识？

准备把练习当比赛——如何把简单的工作练到极致？

第三单元3会理念

学会学习——如何把学习变成第二生产力？

学会示范——如何指导别人？

学会传递——如何影响别人？

第四单元4服从

服从目标——如何订立工作计划？

服从领导——如何超越上司的期望？

服从变化——如何应对计划的改变？

服从结果——如何以完成结果，达成目标为导向？

第五单元动作5步

简单是第一步——如何交付工作任务？

听话是第二步——如何领悟上司工作安排？

照做是第三步——如何制作工作流程？

找方法是第四步——如何无限接近缺口？

交作业是第五步——如何在行中追求完美？

第六单元方法6要

要把目标写下来——如何做到公众承诺？

要先处理心情，再处理事情——如何让你轻装上阵？

要把眼前的工作做到最好——如何活在当下，把握今天？

要用心做人，用脑做事——如何成为人事高手？

要做你所写，写你所做——如何把工作成就记录下来？

要多修路，不“修理”人——如何解决工作中的问题？

第七单元检查7巧

巧用6点优先工作制——如何善用重点工作法？

巧用工作联系单——如何快速获得别人承诺？

巧用晨会——如何快速进入一天中最佳状态？

巧用工作计划表——如何制定个人有效工具？

巧用绩效考核表——如何与上司做执行互动？

巧用自我评估问卷——如何盘点与诊断自己？

巧用文件流通分析表——如何控制信息的“进”与“出”？

第八单元激发执行力文化的“8处来源”

使命是第一处来源——如何让员工提炼自己的使命？

生存是第二处来源——如何对员工进行动态评估？

竞争是第三处来源——如何让员工能上能下？

兴趣是第四处来源——如何鼓励员工“超常规行动”？

空间是第五处来源——如何让员工岗位轮换？

荣誉是第六处来源——如何让员工获得荣耀？

危机是第七处来源——如何让员工重燃激情？

沟通是第八处来源——如何广开沟通渠道？

第九单元扫除执行力的9大障碍

“不可能”是执行力第一大障碍——如何运用影响力“快乐基金”？

拖延是执行力的第二大障碍——如何克服拖延？

形容词是执行力第三大障碍——如何扫除管理形容词？

消极用语是执行力第四大障碍——如何做到好消息下传、坏消息上传？

自我辩护是执行力第五大障碍——如何做到让事实说话？

充当裁判是执行力的第六大障碍——如何改变乱吹哨子形象？

放大问题是执行力的第七大障碍——如何善用“七步成诗”的解决问题？

复杂化是执行力的第八大障碍——如何学会把问题简单化？

手心向上是执行力的第九大障碍——如何变“空谈”为“承诺”？

第十单元养成执行力的10个习惯

第一个习惯是行动！行动！再行动！——如何制定超速行动手册？

第二个习惯是将目标视觉化——如何制作“梦想版”？

第三个习惯是将时间细分——如何让时间管理人？

第四个习惯是用心倾听——如何不打断对方说话？

第五个习惯是表达要快——如何做到表达简洁、主题明确？

第六个习惯是心有感激——如何制作感心的留言卡？

第七个习惯是随时记录——如何把记录变成生产力？

第八个习惯是持续努力——如何做到每天进步一点点？

第九个习惯是走路要快——如何调适肢体语言？

第十个习惯是5S活动——如何做到“清洁、清洗、整理、整顿、素养”？