团队建设与成功的管理者

培训对象:　企业相关管理干部　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小

企业内训培训目标

使管理者了解如何在团队中建立积极心态和互信氛围，如何克服团队建设中的障碍，掌握团队中的有效沟通途径。了解成功的管理者应具备的能力素质。学会建立良好沟通环境与目标管理体系的方法

企业内训课程大纲

团队建设与成功的管理者企业内训课程

第一部分：团队建设概论

第一讲：团队建设概述

1、从雁行理论看团队意识

2、团队的定义

3、团队建设概述

4、团队的作用

第二讲：高效团队的特征

1、群体的类型

2、高效团队的特征

3、团队建设的标准

4、互动教学---迷失丛林

第二部分：团队的建设历程

第一讲：团队的发展阶段

1、初始阶段

2、风暴阶段

3、形成阶段

4、表现阶段

第二讲：团队的发展曲线

1、群体、小组

2、假团队

3、潜在团队

4、真正团队

5、绩优团队

第三部分：打造高绩效的团队

第一讲：团队的目标

1、制订共享的团队目标

2、目标管理

3、目标体系的分解

第二讲：培育团队精英

1、团队成员的角色类型

2、不同层级管理者的角色扮演

3、管理者培育团队能力评估表

4、团队的教育训练

5、管理职层的训练

6、培育下属的PDCA循环

7、培育团队精神