超级团队

有志提高个人技能或企业管理人士

企业内训培训目标

定义团队及其有效团队工作的环境；理解团队的动力机制，通过运用团队技能成为成功团队一员；认识自我，与团队成员间建立信任关系；积极主动与团队成员沟通；通过招聘新成员或将不同的角色分配给不同的团队成员,使之互为补充，相辅相成，提高团队效能；找出有效团队的基本特征，并将之运用于其他的工作中:与其建立协作关系，通过建立信任与合作，组成“更大的团队”。

企业内训课程大纲

超级团队企业内训课程

第一部分破冰

该部分活动将破除障碍，建立培训的氛围。学员是否能在宽松的、安全的、无所顾忌的环境中学习及讨论是

培训成功与否的关键因素。学员将从办公环境中解脱出来，以全新的态度来学习。

第二部分信任和值得信任

信任是一切合作的基础。这部分培训将探讨信任的建立及特点。学员将考察信任对自己及他人意味着什么，

认识到团队信任的重要性。学员还将学习在一个组织中如何将信任提升并保持在一个高水平上。信任的学习要点

将在课程中反复出现，以便帮助学员理解及运用。

第三部分自我认识及团队沟通

我是谁？在这部分学习中学员将有时间审视自身行为类型,人际交往技巧。我们将考察学员的行为在不同情

况下是如何变化的，这些变化是如何影响其他团队成员的。我们是谁？我们将审视个人差异，利用多元化为团队

服务。沟通是增强团队凝聚力的重要方式。在这部分学员将意识到沟通的重要性，积极主动的承担沟通的责任。

同时学习设身处地的沟通技巧。

第四部分团队任务

学员将在团队中接受一系列的任务，这些任务可描绘出团队协作的要点。通过小组讨论将确定出一个优秀团队应具备的素质，

及现团队的长处和需改进之处，机会和挑战。

第五部分承诺

在课程结束前，学员将起草一份行动计划。该计划将包括实际的、可操作的、而且可衡量的工作目标。个人

将承诺该计划，确保学员将培训中所学运用于日后工作中。