培训对象: 董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监等
培训方式:
企业内训培训目标
使学员重点了解执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。
企业内训课程大纲
中国企业的领导力、执行力与竞争力企业内训课程
一、企业为何要研究执行力问题
1、张瑞敏最想向韦尔奇请教什么?
2、成功者的经验——关于执行力的案例
3、失败者的惋惜——关于执行力的反思
4、执行力只是下属的事吗?——关于执行力的讨论
5、执行力强弱有何表现?——关于执行力的自我诊断
二、执行力体系包括什么
1、企业组织体系与执行力
2、企业制度体系与执行力
3、企业文化体系与执行力
4、企业领导权威与执行力
三、中国企业执行力体系建设的人本管理思考
1、执行力大小根本上取决于人的行为
2、行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
3、中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响
4、近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响
5、文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响
6、目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析
7、目前中国人行为方式特点解读
8、目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配
9、关于中国企业执行力的人本管理结论
四、人本管理的方法与步骤
1、基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤
五、案例与问题互动讨论