激励与领导艺术

培训对象:　企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

发掘你自己的领导才能，成为更受信任、敬重的领导人。发掘他人的领导力，帮助同仁发挥潜力，提高工作士气，由衷的合作协调。掘团队的领导力，你们的公司将发挥团队精神、产品或服务品质越来越好。

企业内训课程大纲

激励与领导艺术企业内训课程

第一讲：

上讲确认领导与管理的角色责任；

说明领导的经验与价值；

建立个人的领导愿景

下讲画出机构的工作结果和主要的工作关系；

开启沟通与建立信任，并了解团队成立的价值观

第二讲：

上讲藉肯定与鼓励让想法流畅；

会主持创新过程，以处理解决问题与持续改善；

为意见交流建立安全的环境

下讲用清楚、具体有力的词句叙述愿景；

找到将愿景变为行动的步骤；

用清楚沟通过的目标来实施一个计划

第三讲：

上讲创造回应的机会来接通环路

下讲展现能增强彼此关系的有效询问与聆听技巧；

考量各种形式的沟通与影响力

激励与如何在同事间培养它；

用人际关系的原则来培养良好的关系；

用具体可衡量的方法来强调优点

第四讲：

上讲藉授权任务与赋予责任来培养与训练他人；

计划与准备做授权面谈；

清楚的沟通工作绩效标准以做追踪与负责之用

下讲检视运用时间的方式，并以有效的方法改进；

有意识的鉴别工作的轻重缓急

第五讲：

上讲使用明确的流程做决定；

用克服忧虑与压力的原则做决定；

用四个问题来督促他人负起责任；

使用案例对练分析

下讲以人性化的方式，有效的处理错误；

针对问题或情况向这个人保证他的价值；

考虑所有的可行方案，以推动改革

第六讲：

上讲进行绩效检视；

描述自我发展循环过程以及与训练的关联性；

应用辅导步骤改善他人绩效；

学习运用期许力量做一个高效能的领导人

下讲评估这次训练的结果；

提出我们进步的证据