有效总经理特训班

培训对象:　掌握游刃商海的企业董事长、总经理及所有高层管理者等　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

企业经营因果循环之道企业管理经营有章可循－－管理科学矩阵图如何掌握企业做事的“五字真诀”－－销、产、发、人、财如何掌握企业管理的“五字真诀”－－计、组、用、指、控

企业内训课程大纲

有效总经理特训班企业内训课程

第一天：企业经营因果图

第一节：企业有效经营是民富国强之要道

第二节：有效经营的二大目标衡量方法

第三节：企业赚钱的七大好处

第四节：有效经营的五因果关系：知识－环境－实践－绩效－经济

第五节：高阶主管的永续知识是根因

第六节：追求「无限成就」

第七节：「打蛇打七寸」的处世哲学

第八节：目标、系统、未来、变化、速度与客观是基础哲学

第九节：知识、价值、服务、精进、直接、苦练是起飞理念

第十节：改善八大总体环境是政府对企业最大的恩惠

第十一节：政府的生产力是国家竞争力的核心关键

第十二节：锦上添花：管理权、产权及规模的发挥

第二天：管理科学矩阵图

第一节：企业管理科学矩阵图：双重五指山威力无穷

第二节：「企业」功能第一重五指山系统

第三节：「管理」功能第二重五指山系统

第四节：管理三灵魂：「决策」、「协调」及「资源运用」

第五节；理智决策七步骤：「断、图、方、虑、评、选、试」

第六节：企业七资源：「人、财、物、机、技、时、情」，样样是宝

第七节：好系统三要素：目标、要素与关系

第八节：足球比赛队形：「销、产、发、人、财」的重要顺序关系

第九节：「定大计」、「设组织」重视「目标管理」及「动态调整」

第十节：「明用人」在于「选贤与能」

第十一节：「勤指导」在于「身教言教」

第十二节：「严赏罚」在于「功在追踪」

第三天：企业做事五字诀：销、产、发、人、财

第一节：第一套企管武艺：「销、产、发、人、财」

第二节：「坐销」、「推销」、到「拉销」：好的开始，成功二分之一

第三节：市场情报就是神经系统

第四节：不景气行销十二招法

第五节：生产革命：「人力」、「兽力」、「机械力」、「自动化」、到「委外」制造

第六节：改变「形状」、「内容」、「时间」、「地点」、「所有权」都可提高效用价值

第七节：从「祖传秘方」到「最新上市」

第八节：产品研发创新九大法：「摧毁性创新」与「持续性创新」

第九节：从「奴仆」、「礼贤下士」到「百年树人」

第十节：从「秘密老帐房」到「企业大血库」

第十一节：从「小报告」到「透明决策信息」

第十二节：「一人档关，万夫莫敌」：内部核决权限控制法

第四天：企业管理五字诀：计、组、用、指、控

第一节：第二套企管武艺：计、组、用、指、控

第二节：从「胡乱猜测」到「全盘布局」：定大计

第三节：甘乃迪用IPPBS摸老虎须

第四节：「策略规划」与「目标管理」

第五节：从「混乱散沙」到「条理坚固」之架构：设职位

第六节：「提、审、核」三级制之核决权限

第七节：「用师者王、用友者霸、用徒者亡」－明用人

第八节：孔门「果、达、艺」与陈氏「才、品、学、精、力」

第九节：沟通、激励、领导、指挥与「君、亲、师、友」四伦－勤指导

第十节：「领袖风范」：「七分王道，三分霸道」

第十一节：目标管理式「方向盘控制法」：严赏罚

第十二节：八步企控操作法」：功在追踪