从专业能手到管理高手

培训对象:　生产、研发、财务、采购、销售、营业等部门各级别管理者，企业中高层管理

企业内训培训目标

技术人员如何快速完成向管理者的转变；v非人力资源管理者如何做好人力资源管理工作；v培育领导力，如何打造执行力；确保发出命令合理、有效的技巧；学习与上级、平级和部属的沟通技巧；如何确保计划的决策和有效执行；增强团队凝聚力的组织管理能力；培育下属的管理技巧，培训团队作战能力；洞察自己管理上的弱点及偏差；对下属的控制管理和激励；

企业内训课程大纲

从“专业能手”到“管理高手企业内训课程

您公司有从技术骨干提升起来的管理者吗？

有从销售员工成长起来的管理者么？非管理专业的您成长为管理者，角色转换的过程中，您遇到了瓶颈！！每天都在救火。管理者岗位对您的观念、知识、技能等要素有了不同的要求。如何突破瓶颈？？

您一开始就是人力资源管理者，但也遇到了瓶颈！！公司部门的名称从“人事部”转为“人力资源部”，但您是否依旧在干人事的工作？在推行考核的过程中，您公司每个非人力资源管理者的沟通、辅导下属、打造员工执行力的能力至关重要；管理者的素质决定了公司绩效管理是否成功，从而决定公司的效益！

让我们管理者一起突破瓶颈，走向成功。请参加由国内具有丰富实战经验的著名培训讲师张怀为企业管理者举办的第35期

《从“专业能手”到“管理高手》

操作实务高级研修班（5月23日.广州）

导师简介

张怀

双向成功模式的创立者、10年专业培训经历。国家注册职业讲师。清华大学信息学院浙江学习中心总裁班特聘客座教授。中国科学院特聘专家顾问

张先生历任多家大型企业人力资源总监、副总、总经理，在人力资源管理、战略管理领域拥有深厚的理论功底和实战经验。授课超过600场，课程场场爆满。提供咨询或培训过的客户：浙江万向集团、广州珠江实业有限公司、佛山欧神诺陶瓷、英美烟草、广州碧桂园、屈臣氏饮料、人民银行广州分行、香港隆辉电子、广州丰盛德高（建材）、华仁药业股份等数家企业。

学以致用、理顺思维并系统化、传授先进而有效的经验，这是张老师的培训宗旨

焦点内容

v技术人员如何快速完成向管理者的转变

v非人力资源管理者如何做好人力资源管理工作

v培育领导力，如何打造执行力？

v确保发出命令合理、有效的技巧？

v学习与上级、平级和部属的沟通技巧

v如何确保计划的决策和有效执行

v增强团队凝聚力的组织管理能力

v培育下属的管理技巧，培训团队作战能力

v洞察自己管理上的弱点及偏差

v对下属的控制管理和激励