从优秀到卓越

培训对象:　企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者　

　 培训方式:　讲授、示范

企业内训培训目标

领导学说古以有之，其博大精深之处，虽皓首穷经亦难完全会意，故其精要至今已渺渺不为人知。而管理则为今人之说也，区区百年历史，但其风头似已压领导之说，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已显颓态。余不忍于此，故欲重整领导学说，依于先秦诸子百家，以论语之仁义为领导之心，以老子无为为领导之术，以韩非刑德为领导之法，以孙子虚实之辩为领导之谋，以鬼谷谋略为领导之权，以阴阳五行学说为领导之思，以易经六十四卦为领导之变。

企业内训课程大纲

从优秀到卓越企业内训课程

一、序言篇

1、问题的提出

2、什么是重塑

3、重塑的实现

领导者应避免进入“因偶然而成功因必然而失败”怪圈的必修课

二、领悟篇

管理之道重在度

领导之道重在悟领导哲学

1、老子：无为而治

2、孔子：仁者人也；知者乐水，仁者乐山

3、孟子：君臣之道

4、韩非：道、法、术、势

5、鬼谷：捭阂、飞钳、杵合、揣摩

6、孙子：智、信、仁、勇、严

7、易经：天行健，君子以自强不息

8、慧能：法门不二；仁者心动

三、心态篇

心态的定义

例：关于夕阳

夕阳无限好，只是近黄昏（李商隐）

但得夕阳无限好，何需惆怅近黄昏（朱自清）

老夫喜做黄昏颂，满目青山夕照明（叶剑英）

2、心态的作用

四、关系篇

人际关系

人际关系是一种网络

人际关系是一种资源

五、观念篇

1、木桶理论

2、客户关系

3、企业文化

4、创新与创造

六、奖惩篇

对曾经给了你整只鸡的人，不要吝啬给他翅膀

七、过程篇

领导的三过程：确定经营方向----联合群众----激励和鼓舞