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管理VS领导卓越经理人必修课

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3314
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业各级管理者.有志于成为管理者的职业人士 

  培训方式: 讲授 -

课程简介

企业内训培训目标

领导是管理中的一部分吗?管理和领导各自的内涵与重点是什么?面对中国企业和中国员工,当如何演绎管理与领导?这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中,有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得,运用现代管理理论,对管理与领导之间的差异,以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习,您不仅会了解到管理与领导各自的内涵,而且也会领悟到管理与领导在中国文化下的演绎之道。

企业内训课程大纲

管理VS领导-卓越经理人必修课企业内训课程

学习目标:

1.了解管理和领导的差异

2.认知过度管理缺乏领导的危害

3.领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在

4.掌握管理中的有为与无为之道

5.掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀

内容提要:

第一讲当管理者遇到领导

1.前言

2.中国企业组织的三阶层

3.管理者应该向领导汇报

4.领导比管理重要

5.例行事务与例外事宜

6.小结

第二讲过度管理缺乏领导(上)

1.引言

2.领导不是管理的一部分

3.过分重视管理会带来制度危害(一

第三讲过度管理缺乏领导(下)

1.引言

2.过分重视管理会带来制度危害(二)

3.协调制度与弹性

第四讲沟通不如好好商量

1.要有变通精神

2.沟通与商量的方式区别

3.沟通与商量的作用区别

第五讲创新先求降低风险

1.以管理求创新容易招致失败

2.领导创新强调以不变应万变

3.创新方式因民族性不同而不同

讲师介绍

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