培训对象: 企业各级管理者.有志于成为管理者的职业人士
培训方式: 讲授 -
企业内训培训目标
领导是管理中的一部分吗?管理和领导各自的内涵与重点是什么?面对中国企业和中国员工,当如何演绎管理与领导?这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中,有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得,运用现代管理理论,对管理与领导之间的差异,以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习,您不仅会了解到管理与领导各自的内涵,而且也会领悟到管理与领导在中国文化下的演绎之道。
企业内训课程大纲
管理VS领导-卓越经理人必修课企业内训课程
学习目标:
1.了解管理和领导的差异
2.认知过度管理缺乏领导的危害
3.领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在
4.掌握管理中的有为与无为之道
5.掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀
内容提要:
第一讲当管理者遇到领导
1.前言
2.中国企业组织的三阶层
3.管理者应该向领导汇报
4.领导比管理重要
5.例行事务与例外事宜
6.小结
第二讲过度管理缺乏领导(上)
1.引言
2.领导不是管理的一部分
3.过分重视管理会带来制度危害(一
第三讲过度管理缺乏领导(下)
1.引言
2.过分重视管理会带来制度危害(二)
3.协调制度与弹性
第四讲沟通不如好好商量
1.要有变通精神
2.沟通与商量的方式区别
3.沟通与商量的作用区别
第五讲创新先求降低风险
1.以管理求创新容易招致失败
2.领导创新强调以不变应万变
3.创新方式因民族性不同而不同