培训对象: 部门经理、主管、中层管理人员、储备中层干部
培训方式: 讲授 -
企业内训培训目标
1、根据公司的整体生产计划,班组长主要负责向下属分配工作,及时发现并解决现场的问题,保障本工序按计划完成,并符合质量要求。2、帮助班组长在生产中有效肩负起三种不同的角色:上级的得力助手,下级的杰出带头人,同级的积极合作者。
企业内训课程大纲
班组长的培训企业内训课程
(一)班组长的角色认知
1.班组长的管理水平现状分析
2.角色认知——对自己和环境的分析
3.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
案例分析:班组长到底应该做什么?
(二)班组长应学习的技术
1.管理技术及方法
2.问题解决的流程与发掘问题的手法
3.分析与改善问题的手法
(三)班组长的一日管理
1.班组长的时间管理
2.如何避免“会而不议”
(四)如何做好下属,有效的辅助上司
1.下属的8条戒律
2.与上司处好关系的三个原则
3.怎样接受与执行上司的指示
4.汇报工作的4W1H
(五)如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
1.如何有效领导和培训自已所管辖的新进员工
2.如何让下属认定跟着你有前途
3.获得员工支持的方法,与下属交往的8点建议
4.如何化解班组间的矛盾
(六)班组长的管理技巧训练
1.怎样落实生产计划
2.现场管理的要点
3.如何做好班组的5S管理
4.海尔的5W3H1S和6S管理方法
5.沟通与激励技巧
6.班组生产进度控制和安全操作管理
7.新员工的管理与培训技巧
8.日常管理工作实务