中层管理的实战精要

培训对象:　企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

面对日益趋复杂的竞争环境的挑战中高层主管的定位，最有价值的素质和能力职业经理的六项职责和角色八种经理类型分析卓越领导力的实践低迷时期的领导特点和行为如何从中层成功地成长为高层经理

企业内训课程大纲

中层管理的实战精要企业内训课程

一、有效的全方位管理沟通策略

1，7C的原则

2，沟通的常见错误和原因分析

3，部门经理的常见问题及其解决方案

跨部门的横向沟通

与大牌明星的沟通—与难缠的人打交道

辅导新手的6步曲

4，成功管理你的上司

与老板沟通的要诀

实战技巧

5,有效突破沟通的障碍和壁垒

二、授权

1，授权的九大要点

2，七步工作法

三、激励和批评的技巧

1,如何批评下属

2,培养—如何教部下钓鱼

3,几种有效激励的要诀

4,部下需要什么样的支持

5,管理下级中碰到的几个棘手问题解决

6,检查下属是否尽职的六把尺子

四、职业经理的管理百宝箱

1,业务人员的培训精要

2,新经理如何打点“旧局面”？

3,计划和预算—职业经理的基本功

4,冲突和危机管理

5,设计自己的职业生涯

6,国内外经典实战案例研讨

五、时间管理和如何有效提高工作的效率

1,第二象限管理法

2,20/80法则的有效应用

3,让部下跑起来