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培训师
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有志提高个人技能或企业管理人士
课程目标：
通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。
培训方法：
课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、角色扮演等
课程内容:
招聘的定义
招聘的作用
为企业提供所需人员及储备
树立企业形象
招聘程序
前期准备
主要招聘渠道的选择及利弊分析
应聘简历的处理
面谈安排及面谈的实施
一般面谈过程
面谈中可能出现的问题、原因及解决方法
不合理或无法正面回答问题范例
对不合理问题或无法正面回答问题的处理
面谈原则及技巧
面谈重点
结构化面试问题
非结构化面试问题
结构化与非结构化问题共同使用
如何结束面谈
面谈结果讨论
笔试的安排
主要集中在技术性岗位
或根据企业情况而定
薪酬谈判
了解市场及内部工资体系及标准
了解应聘者要求及以前工资水平
不要打乱公司现有体系及平衡
录用通知
岗位、隶属关系
薪酬、福利
到岗时间等信息
法律效应
招聘过程中的注意事项
前期准备
招聘费用
招聘渠道选择原则
面谈原则
薪酬谈判
录用通知
招聘难点分析
经济环境不好
行业前景、现状困难
企业形象欠佳
资金实力薄弱
招聘要求宽泛或不切实际
工作人员素质低下
典型招聘程序及主要工作部门范例
文字准备（人事部）
渠道选择及实施（人事部）
简历筛选（人事部）
简历审核（用人部门）
面谈安排（人事部）
初次面谈（人事部）
二次面谈（用人部门）
面谈结果讨论（人事部与用人部门）
薪酬谈判（人事部）
录用通知（人事部）
招聘案例
招聘工作演练及相应表格制作
问题与练习
