培训对象: 中、基层主管、项目经理及任务小组负责人等
培训方式: 讲授 - 启
企业内训培训目标
随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化,房地产市场在走向规范和成熟的同时,房地产开发门槛在提高,开发难度在加大。可以遇见,中国房地产业将面临着行业性的重组和整合。极具战略眼光,拥有超强项目开发、运营管理、资本运作和跨区域扩张能力的房地产企业将会在新一轮竞争中脱颖而出,成为中国乃至世界级地产巨头。
企业内训课程大纲
高绩效中、基层主管特训班企业内训课程
一、如何做好授权与时间管理
(授课人:高级培训师柳青)
1、授权的益处
2、授权原则:哪些工作不能授权
3、授权的步骤及技巧
4、如何逃脱时间陷阱
二、如何化解人际冲突,建立高效团队
(授课人:明理咨询有限公司首席咨询师、博士程社明)
1、如何认识冲突的真谛
2、如何善用团队方法解决冲突问题
3、如何从个人英雄变成英雄团队
4、团队的沟通与团队文化
三、如何指导、激励你的员工
(授课人:国家行政学院教授、博导刘峰)
1、指导不通的原因
2、指导的正确手段与步骤
3、掌握常见的激励因素
4、调整自身领导风格,满足不同员工需求
四、如何改善部门绩效
(授课人:大型高科技公司人力资源副总裁陈先生)
1、建立部门绩效衡量指标
2、详列部门经理管理要点
3、培养部属自主管理能力
4、制定并落实奖惩标准
五、当一名部门经理从何入手
(授课人:博奥思特企业管理顾问有限公司高级咨询师张为国)
1、理顺关系是部门管理的关键
2、中基层主管的角色:领导与管理有何不同
3、员工对领导的期望:如何建立你的影响力
4、灵活运用情景领导
六、如何让沟通成为你的专长
(授课人:原四通集团人力资源部长叶延红)
1、尊重对方是沟通的前提
2、学会倾听是优秀领导的基本条件
3、重建你下意识的沟通行为
4、了解不同的人际风格