企业大型会议、活动项目管理

培训对象:　公关经理、行政经理、市场经理、客户经理、品牌经理等。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

本课程对大型活动管理的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述，并针对国际性大型活动管理、大型会议活动做了具体而深入的解析，还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例，对涉及大型活动的组织与管理的人员将起着巨大的指导作用。

企业内训课程大纲

企业大型会议、活动项目管理企业内训课程

第1章公司活动概述

企业文化与公司活动

公司活动目标和目的

目标受众与活动策划概述

第2章公司活动项目管理的过程

管理区域与范围

基线计划的制订

活动项目的生命周期

公司活动管理关键点

进度安排的方法与工具

甘特图的制作与敏感性分析

结果输出与可衡量性

大型公司活动项目管理流程

第3章公司活动指挥室和文档管理

公司活动指挥室的功能

活动指挥室的具体设置

公司活动指挥室文档系统

公司活动指挥室面临的问题

会议、剪报和培训

公司活动指挥室的信息库

公司活动指挥室的要求

第4章活动场地管理

举办地点要求

选择最佳地点

活动场所标牌

会场管理程序

第5章可行性研究与会务服务外包

投标和竞标方案

活动管理者的作用

可行性研究

客户需求调查访谈

竞标方案

竞标评价

供应商\分包商的选择与管理

第6章风险管理

风险是活动的必然组成部分

活动生命周期与阶段风险

风险识别与管理工具

活动的特殊内容风险评估

危机管理程序

风险管理报告

风险管理实例

第7章合同管理

合同管理的重要性

与活动有关的合同类型

合同管理过程与工具

合同检查和进度控制

合同变更与常见问题第8章成本控制与服务采购

成本分类

成本预算

成本控制

采购计划

谈判技巧

案例分享、活动演练公司活动管理手册/工具分享