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杰出班组长管理技能提升训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3120
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 制造型企业班组长 

  培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小

课程简介

企业内训培训目标

本课程由四个阶段组成:第一阶段班组长的自我认知,主要解决班组长对环境、对上司、对下属及对自己的角色和职责的认知。并了解班组长常犯的错误和成功班组长的特征,使学员在实际工作中少犯错误,走向成功。第二阶段班组长的日常管理,围绕班组长每天都要进行的日常工作展开。从开早会到计划、组织生产、并进行控制,从现场5S管理到对浪费的改善,旨在提高班组长的日常管理水平。第三阶段班组长的管理技术。班组往往是人数较多,管理幅度较大,管理事务繁杂的机构。本阶段从管理方法和技术的角度,探讨如何处理和解决问题,如何对下属进行绩效的评价,如何提升团队的凝聚力和战斗力,如何处理冲突以及如何管理情绪,调动组员的积极性,从而更好地完成工作任务。第四阶段班组长的领导技能。管理既是科学又是艺术,本阶段从沟通和领导两个角度,使学员学会建立自己的影响力,改变粗暴管理的陋习,提高自己的领导艺术和领导水平。

企业内训课程大纲

杰出班组长管理技能提升训练企业内训课程

第一单元:班组长的自我认知

1、新时期班组长面临的挑战。

2、客户的要求。

3、班组长思考的五个问题。

4、班组长的地位与职责。

5、班组长的角色。

6、班组长应建立的管理理念。

7、班组长的常见错误与禁忌行为。

8、成功与失败的班组长的特征。

第二单元:班组长的日常管理

1、早会制度。

2、生产计划。

3、生产控制。

4、品质控制。

5、现场5S管理。

6、现场目视管理。

7、OJT培训。

8、SOP标准作业。

9、现场改善管理。

10、现场安全管理。

第三单元:班组长的管理技术

1、解决问题与决断。

2、绩效评估。

3、团队管理。

4、冲突管理。

5、情绪管理。

第四单元:班组长的领导技能

1、班组长的沟通技巧。

2、班组长的领导艺术。

讲师介绍

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