组织变动与纾缓压力

培训对象:　公司总经理、中、高层管理人员及任何涉及组织变动的管理人员。　

　 培训方式

企业内训培训目标

1.了解忧伤和压力的模式.2.懂得如何激发个别员工以至部门同仁的士气.3.与员工面谈的技巧.4.带领部门同仁克服难关.

企业内训课程大纲

组织变动与纾缓压力企业内训课程

1．因"失落"而引致"忧伤".

2．了解压力大多来自:"变动"。

3．十个著名关于"变动"的模式。

4．RQJA模式。主管应该如何应付不同阶段的员工的反应？

5．学习纾缓压力的方法。

6．在变动底下如何激发个别员工的低下情绪。

7．在变动底下如何激发部门同仁的低下士气。

8．TAL模式去与员工面谈解决难题。