员工绩效考核规范化技术和方法

有志提高个人技能或企业管理人士

【课程背景】

1.除了死吃白赖的混日子，没有哪个员工不希望自己所付出努力和所做出的贡献得到客观、公正的评价。

2.绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。

3.在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。

4.绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。

5.绩效考核能否达到十字标准，其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。

6.科学而与自己企业实际相适应的方法，不能靠硬套照搬，必须自己创新。

【课程目标】

让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧，及五种绩效考核创新方法，并能根据自己企业的实际，创新绩效考核方法，设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。

【课程大纲】

1.绩效考核方法创新的限制和思路

(1)照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？

(2)十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；

(3)绩效考核目的、频率限制

(4)企业行业特征、岗位工作性质限制

2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法

(1)工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？

(2)目标族系分析；

(3)绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；

(4)实施的八步程序。

3.绩效考核创新方法之二——用户评价法

(1)谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？

(2)人人是老板，人人是客户

(3)两个成功实例；

(4)五步实施要点。

4.绩效考核创新方法之三——质证举证法

(1)如何对远离总部的独立单位主管进行考核？

(2)三大优点；

(3)五个要点；

(4)实施操作11步程序；

5.绩效考核创新方法之四——问题清算法

(1)绩效天天考，可能吗？

(2)十个要点；

(3)绩效得分计算模型；

(4)实施操作十步程序。

6.绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法

(1)没有交接的工作，如何考核其绩效？

(2)七个要点；

(3)两个计算公式；

(4)十步操作程序。