全面预算的管理与控制

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益

→了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系

→协调需求与资源的矛盾

→掌握跟踪预算执行的有效方法

→学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

→通过预算管理真正提高公司效益

培训对象

负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲

一、公司为什么要进行全面预算管理与控制？

什么是有效的控制？

有效的预算控制体系应该是怎样的？

从传统的财务预算到全面预算管理

二、怎样编制预算？

编制逻辑与框架流程

预算编制指南的准备

具体预算的编制方法

→销售预算的编制要领

→生产预算的编制要领

→采购预算的编制要领

→管理预算的编制要领

→现金预算的编制要领

→资本预算的编制要领

预算的原则性与灵活性：

→静态预算、弹性预算、滚动预算

→在不可控因素出现时如何调整预算

零基预算

预算编制成果

三、预算编制的管理

什么类型的预算最适合自己的公司？

预算中的项目管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行？

预算与执行为何脱节？

怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？

利用预算控制成本费用的关键点

预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

预算的考核