工厂现场管理

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：生产,计划,调度相关职系

课程目的：课程目的与收益:1.快速突破管理观念障碍,抓住关键进行思惟改造.2.学习使用现场诊断方法缩短生产周期,实现时间成本优化.3.加强现场管理,提高执行力.4.学会不增添设备,不用人,财,物投资,就能有效减少幽灵和生产不均衡带来的浪费,做到持续改善布置有效益,流程有效益,并适时引进IE效益.

课程内容：第1单元精辟论管理改革

1.1企业7段分级切割法/10大管制

1.2责任交接与线边暂存区的迷思

1.3被动领料与主动发料的迷思与破局

1.4一目了然管理与目视广告牌管理精论

1.5供应链OnePage精论

1.6供应链6大接口祷告词精论

第2单元角色认知工作定位

2.1企业需要什么样的主管

2.1.1老板需要一个什么样的主管

2.1.2员工喜欢一个什么样的主管

2.1.3主管沟通协调与管理技巧

2.1.4厂长处长两手应该抓什么?

2.2高效率有效益的执行力

2.2.1领导人的7大重要行为

2.2.2执行力不强的5态8因

2.2.3找对人建组织定策略-CopyExact

第3单元如何进行现场诊断

3.1现场诊断删重并简(ERCS)

3.25W2H与改进技巧

3.3去除生产无效时间

3.4基本5S厂地布置

3.5设备工厂布置原则

第4单元走进现场挤压效益

3.1顺直工艺流程歨骤

3.2缩短平面布置距离

3.3同步流水并行移动

3.4动作经济减轻疲劳

3.5缩短停留减少搬运

第5单元现场管理提案改革

4.1改善改革思惟方法

4.2改革案例学员互动