生产现场管理之6S现场管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程说明：

·为什么我们产品质量或服务老是上不去？

·为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？

·为什么我们的成本老是居高不下？

因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，

优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作

环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！

简单描述（课程效果）：

一，了解6S管理的基本概念和具体做法

二，以国内优秀企业为标杆，检讨企业6S管理的不足

三，理论结合实际，现场指导企业6S管理

适合行业：生产行业

适用范围：高层领导、中层干部、基层主管

课程大纲：

·6S管理的效果

·推行6S的六大目的

一、6S管理的具体做法

二、现场日清管理平台

1，现场日清管理的目的

2，现场日清管理的范围

3，现场日清管理的工作流程

三、生产现场标牌说明

生产现场标牌编码规则

生产日清的五大类别

生产计划日清

生产质量日清

生产设备维护日清

生产物耗日清

生产纪律日清

目视管理

四、重点工序控制板

不良品展示台

颜色管理

绿色工位认证

哭笑脸标识牌

颜色识别法

五、6S管理的保持

现场管理红黄牌

现场巡检

现场管理评审表