有志提高个人技能或企业管理人士
背景
人才一直是企业竞争的关键,如何评估一个优秀人才对企业的贡献?如何降低人事成本?如何化员工的智慧为公司资产?这些都是公司管理干部所关心及头痛的问题,本次课程将带领学员从财务的角度出发,重新思考对人才的选、育、用、留的最佳资源配置,寻求更精简有效而且最节省的人才管理方法。
来自台湾的尤登弘先生拥有八年的企业经营经验以及多年管理经历,令他的眼界和知识面有别于任何一位会计财务出身的会计师,因此讲授本门课程时颇能结合经营管理与财会专业知识,却又能深入浅出。使得该课程成为业界对非财务主管财会训练的必修课程。学员遍及台湾及大陆各地。
课程内容
一、新经营环境对人力资源的影响。
1.直接人工费到人力资源成本的转变
2.以人为中心的环型图
3.人力资源投资和人力资源费用的区分
二、人力资源效益表达
1.人力资源价值在财务报表中的表达
2.人力资源成本对财务绩效的影响
3.人力资源选、训、用、留、升成本归集计算法
三、降低人力资源成本的建议
1.降低人员甄选成本的建议
2.降低人才培训成本的建议
3.降低人事成本的建议
4.降低人员流动而造成成本增加的建议
5.知识共享与储存机制
6.利用作业成本法降低人力资源成本,发挥人力资源价值
四、增加公司智慧资本,创造公司价值