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组织智商决定创新

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2358
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程内容:

2005央视经济人物启示录:“创新”成为关键词

创新-成为企业成长的基石

创新力靠什么?

真正的创新源泉是什么?

是一群拥有高智商的人吗?

请看这样的数据:

根据瑞士洛桑国际管理发展学院《国际竞争力分析报告》:

1998年以来,中国研发人员数量一直保持在世界前两位

2003年,日本、德国、法国研发人员的数量分别是中国的93.8%、50.7%、34.2%

巨龙集团:研发人员中高学历、高职称占85%

中兴通讯:本科以上占86%

但中国的科技竞争力如何?

科技竞争力排名在28位左右

2002年专利数量排名第10位

排名第一的日本年申请专利133960,而中国仅3097

中国许多企业不乏高智商的人,更不乏具有创造性的人

但为什么我们企业的创新力不足?

为什么看似强大的企业突然让位于新的竞争者?

结论:

企业的组织智商不够

只有组织智商高,企业创新能力才强大

将学习转变为创新,将创新转变为组织力

企业创新不仅需要具有创新能力的人才,更需要通过组织力将他们的智商转化为组织智商

一、人的智商与组织的智商

人缺乏智商就是白痴组织缺乏智商就是破败

人的情商以智商为基础一个没有智商的情商是没有价值的

组织的情商则更是以智商为基础

中外大学的比较与大学与企业的比较

二、创新的动力

何谓创新?成功创新与失败创新

铱星的失败与德隆的崩溃

创新不是什么?

创新的S曲线

创新仅仅是新点子吗?

新奇不等于创新

创新需要价值的创造

中国医药企业的“创新”反思

中国企业创新的误区

三、组织智商决定创新力

成功创新的要素

组织智商不等于个人智商的简单相加

组织智商的要素:创新思维、创新环境、

创新团队、创新机制

全脑优势与创新思维突破

人脑四象限作用的充分发挥

不是左脑,也不是右脑,而是全脑!

打开你的大脑,突破思维的极限

创新团队的优势

组织智商的分类:潜智与显智

四、构建创新团队打造组织智商

创新团队的特质

创新团队的7C特征

创新团队如何协作

创新团队如何紧密团结

创新团队如何保持内部诚信

创新团队的专业技能

创新团队的互补性

创新团队的高效执行

创新团队的核心精神

创新团队的领导力

如何选择创新团队成员

五、通过组织力打造组织智商

以创新成长为基础的核心能力管理以创新力为导向的员工绩效管理

如何管理和开发核心能力绩效是组织智商的直接体现

核心能力导向与客户价值导向绩效管理应该让员工更关注创造价值

以组织创新为基点的知识管理12大模式解析

GE模式

微软模式

英特尔模式

三星模式

华为模式

鸿海模式

诺基亚模式

麦肯锡模式

可口可乐模式

美林模式

高通模式

宏基模式

以创新培育为先导的组织知识管理

企业的战略思维:知识如何管理与创新思维

中国企业的普遍短板:知识管理的缺乏

对于知识管理的偏见

经验与知识与如何将经验转化为知识

专业与知识

如何将个人知识转化为团队知识

死知识与活知识

知识管理的9大决定性要素

产品平台的充分运用

培育潜智与聚合潜智的三种主要方式

六、提高组织智商、建立智能型组织的7个关键问题

1.建立清晰而志向高远的愿景与价值观

愿景与创新

伟大的愿景催生创新的组织

使命与愿景

2.建立没有极限的创新思维

无拘束的思维环境-全脑思维

心诚则灵

平行思维

系统思维

逆向思维

实用创新思维:PMI-CAF-FIP

思维发展-商业化-扩散体制

3.构建强大的组织力

灵活性-虚拟组织-追求变革与创新-架构突破产业边界

组织的自我反省

组织的敏感度

集体心态培育:

collectiveminafulness

集体心态培育的五大关键:

紧盯错误反对简化解读

保持营运敏感度始终保持弹性

流畅的决策架构

案例:

中国共产党战胜国民党的组织秘诀美国太空总署组织方式

美国陆军作战方式台湾鸿海集团的组织方式

戴尔的组织方式分析

组织力审核模型:

如何评估您的组织力

4.建立强化创新的领导力:创新领导力的角色与要素

5.建立系统的知识管理体系与鼓励创新氛围

途径1.充分利用产品平台

途径2:激励信息共享

途径3:创新扩散体系

案例:

3M的创新扩散系统

利丰的创新如何扩散

6.建立核心能力强化与更新系统

7.建立持续发展创新为导向的绩效管理系统

组织创新能力检测题现场发放!

授课对象:

追求企业成功创新的企业董事长,CEO,总经理,主管人力资源、研发、战略的副总经理以及人力资源主管、研发主管和战略主管及感兴趣的专业人士。

讲师介绍

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