公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
有志提高个人技能或企业管理人士
【课程主轴】
选择模拟公司代表性的职位-分组研讨各功能模块的方案-各小组分享工作成果-训练师点评-最佳方案分析，训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。
【课程目的】
打破传统的教与受的教学方式，沙盘演练以“现场经历”的方式，沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个学员都是“工作者”。在训练过程中，学员是在训练师的引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。让学员在训练师的辅导下亲手分析、设计，全过程经历，将学习效果有效地转化为工作成效。
【授课对象】
总经理、副总经理、人力资源管理人员、各部门主管、顾问师及有志成为人力资源专业人士的人
【授课方式】
情景模拟实战训练
【课程大纲】
一、职业生涯规划认知
二、企业职业生涯发展通道（晋升同道）的规划
1、什么叫职业生涯规划管理
2、为什么要管理员工的职业生涯
3、职业生涯发展的特性
4、认识职业生涯发展体系与流程
5、职业生涯规划系统与人力资源管理企业系统的关系
1、职业生涯定位模式
2、企业的发展战略与人才需求分析
3、行政职位晋升通道规划
4、业务职位晋升通道规划
5、技术职位晋升通道规划
6、案例研讨和标杆学习
三、公司面的职业生涯规划管理
四、员工面的职业生涯规划管理
1、整合人力资源规划
2、公布职业前程情报
3、储备、轮调、晋升、淘汰管理
4、与职业生涯规划匹配的培训系统
5、职业生涯辅导
6、教育训练安排
7、绩效考核与生涯规划管理
8、明星制度的建立
1、个人测评与分析
2、职业兴趣分析
3、组织内外机会分析
4、个人职业发展通道设计
5、准备达成目标的各项计划
6、计划执行与进度检查
7、职业规划书制作
五、有效职业生涯规划
1、成功者十大行动指南
2、开创生涯规划的九大原则
3、成功经营生涯规划的十项法则
4、世界级企业职业生涯发展的典范
5、职业生涯十问
6、与成功有约
