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有志提高个人技能或企业管理人士
随着知道经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代，在这个新经济时代，人才将成为企业中惟一不断增值的资源。HR经理“任重而道元”。！
为此，我们首创操作性、系统性、战略性人力资源培训全体系的概念。籍多年的宝贵商务培训经验，引进AACTP（AmericanAssociationfortheCertificationofTrainingPrograms,美国培训认证协会）最新优势资源，为HR经理精心打造（人力资源国际证书认证）全系列课程，该系列课程汇集国内最强的师资，最有成效的课程。
课程特色：
1、突出系统性、前瞻性和实操性系统性
2、根据讲师和咨询顾问多年企业人力资源经验，将欧美先进的人力资源管理理论与实践同中国国情相结合，向学员传授系统、前沿、实操性强的人力资源管理方法和工具。
3、帮助学员应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战。
国际证书：选修本系列课程6天以上，并通过导师论文考核即可获得AACTP颁发的国际认证证书；
超一流培训讲师：我们的讲师均为AACTP认证讲师，来自于全球500强企业；
中英文评鉴报告：除了获得国际证书以外，学员还将获得由授课讲师签署的中英文评鉴报告。此评鉴报告广泛用于知名跨国公司的求职推荐。
【课程介绍】
学习建立企业人才招聘体系的方法和人才甄选的基本原理，掌握面试的实用技巧，从而有效而及时地为企业招聘到合适的人才，
降低企业人力资源成本。
【授课对象】
总经理、副总经理、人力资源管理人员、各部门经理、顾问师及有志成为人力资源专业人士的人员
【授课方式】
情景模拟、案例研讨
【课程大纲】
一、人才招聘概述
二、人才招聘体系的建立
1、企业为什么要慎重地甄选人才
2、人才甄选的原理：人与事的匹配
3、人力资源战略的第一元素：人才定位
4、决定人才定位的三大要素：
行业性质、业务战略、企业价值观
5、从人力资源战略到人才招聘
6、世界级企业人才招聘的成功典范
1、招聘计划的设计
2、招聘流程的设计
3、招聘渠道的选择与建立
4、新员工的考核与同化程序
5、招聘工作的评估与改进
三、面试与甄选
1、人才甄选的方式
2、人才甄选的步骤
3、素质测评的应用
4、面试的种类
5、面试前的准备
6、面试指引的设计
7、面试的进行过程
8、问话技巧的应用
9、面试情景的设计技巧和应用
10、面试技巧的现场示范
11、甄选决策的技巧
12、甄选决策案例分析
四、人才招聘的两种特殊方式
五、总结与回馈
1、校园招聘应注意的事项
2、内部招聘应注意的事项
