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平衡记分卡实战

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX226
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

背景

实现下一个月、下一季度的目标并不是最终目的,我们存在,就是要保持发展,能够不断地实现未来的目标。

革命性的战略发展工具诞生了,BSC-平衡计分卡已经受到全球经理人的关注。据报道,有60%的全球1000强在不同程度地导入BSC。这个工具在中国也正在悄然兴起,谁掌握了这个工具,谁就拥有了不断战胜自己的金钥匙,就拥有了永远立于不败之地的锐利武器。

本课程是绩效提升专家在中国多年实践BSC的基础上,总结升华出的一套符合本土企业实际情况的BSC原理、案例、实操步骤、注意问题、推广应用的经典之作。

学员收益

1.学习BSC的对企业的意义与作用,建立正确的理念;

2.学习BSC的方法与过程,在管理实践中灵活运用;

3.两天时间内同行之间的深入交流和探讨

课程大纲:

引子:KPI与BSC的区别与联系

1、KPI的特点2、KPI建立的过程

3、BSC的难点

一.价值是怎么创造出来的?

l、例:创造辉煌的成就2、为什么我们总是发展不起来?

3、是为眼前目标还是贡献长远价值?4、价值创造的真谛

5、企业/公共组织创造价值的模型

二.BSC=绩效发展循环系

1、BSC模型传达了什么?2、企业财务成果的来源

3、绩效发展柱体4、平衡计分卡的横切面

5、少女康复的秘密

练习:设计企业BSC的板块

三、BSC在国内外的发展

1、最早的BSC2、BSC的发展历程

3、BSC在中国的发展4、BSC的影响范围

5、BSC软件?

四、BSC体现战略发展

1、成功的道路应该怎样走?2、什么是战略?

3、BSC与KPI在实现战略上的差异4、实现战略发展的方法

5、行动、指标与绩效板块

6、BSC对时间的支持:反映过去、现在和未来

练习:设置你的超前指标与延后指标

五、战略地图

1、战略与BSC表述方式的差异2、战略与BSC的范围

3、战略地图的制作步骤4、卡普兰战略地图的内容

5、战略与BSC在经营行为上差异6、战略与BSC在经营过程中表现的差异

7、战略地图案例:明确你的核心行动

六、BSC与其它管理理念

1、BSC与价值创造2、BSC与EVA

3、BSC与绩效棱柱4、BSC与无形资产

5、BSC与战略就绪度

七、BSC中外案例分析

八、BSC落实系统

1、BSC与组织层级2、BSC与KPI结合

3、BSC与主基二元法PFBSC4、BSC的管理周期

5、BSC的信息收集6、BSC与浮动薪酬

九、企业导入BSC应注意的问题

十、用BSC掌控个人的职涯发展

参加对象

总经理、CEO、中高管理人员HR经理、绩效主管及其他HR专业人员其他战略管理部门人员

学员受益

系统、全面、深入的掌握平衡计分卡技术

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