董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等
专注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士
课程主题
在《BSC+OKR实战难点解析》课程中,我们的咨询专家将与您探讨
如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR?
如何理解BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的理论交锋与优缺点?
如何在“互联网+”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动?
如何运用BSC来分解公司战略,落实战略执行责任机制?
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致?
如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制?
如何运用“互联网+BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯?
课程收益
对BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的全新认识与思考
与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的管理者共同开展分组实操演练
掌握BSC、KPI、MBO、EVA、OKR实践操作工具
课程特色
我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果,学习国际与国内企业战略执行的成功经验,探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。本次课程为佐佳咨询的专业性课程,集案例、方法、工具于一体的实际应用课程;
为确保课程质量,本期课程由首席顾问秦老师担任实力主讲,课程采取“私董会”圆桌互动形式,人数控制在15人以内,通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到的实际问题;
大量来自不同行业的大中型企业集团的案例分享,将会为您的企业在未来实操层面,提供举一反三的实际借鉴作用;
您将获得与更多企业高管、战略管理与人力资源高级经理相互交流的机会。
课程大纲
第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案
1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势
1.2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
1.3 认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1.4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1.5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
扔掉KPI,跟着微软与Google学习OKR?
BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作?
1.6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例:深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
第二部分公司战略地图与BSC开发
2.1多层次企业战略与战略地图
2.2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2.3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2.4设定战略目标与指标,绘制战略地图
案例一中国某股份有限公司战略地图
2.5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例:ABC多元控股集团、EDD(中国)装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议:公司战略地图开发模拟
第三部分 部门与员工OKR分解
3.1公司战略地图与部门Objectives的关系
3.2部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析
3.3部门Objectives设计步骤与方法
案例一:某公司Objectives价值树分解实例
案例二:ABP科技公司Objectives协同分析
3.4部门KeyResults(关键成果)设计步骤与方法
工具:价值树、鱼骨图
案例三:ADD公司某部门KR设计
3.5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3.6OKR模式下是否不需要进行绩效考核?
圆桌会议:绩效主义毁了索尼?
案例:某汽车公司E-NOVA-C评价案例;某装备制造企业前台OKR案例,某工程机械制造企业OKR数据收集案例
圆桌会议1:价值树模型推导OKR;2:Objectives分解为KR的实战模拟;3:OKR检查实战模拟;4:《部门OKR表》实战演示
第四部分 BSC+OKR运行管理与监督
4.1BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4.2BSC+OKR的组织保障机制
4.3BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1)平衡计分卡报告系统
(OKR追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘)
2)OKR绩效分析会议
(会议目的、准备流程、召开流程)
3)OKR述职报告
4.4BSC+OKR的数据收集与操作技巧
4.5BSC+OKR面谈
4.6BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩?
圆桌会议:学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第五部分“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
5.1“互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
5.2
BSC+OKR运行切换实施难点解析
圆桌会议:贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
5.3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题
5.4“互联网+”时代下的BSC战略绩效管理软件
第六部分 现场答疑