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BSC+OKR实战难点解析

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:秦扬勇
  • 课程编号:NX68107
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监

战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等

专注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士

课程简介

课程主题

在《BSC+OKR实战难点解析》课程中,我们的咨询专家将与您探讨

 如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR?

 如何理解BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的理论交锋与优缺点?

 如何在“互联网+”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动?

 如何运用BSC来分解公司战略,落实战略执行责任机制?

 如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致?

 如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制?

 如何运用“互联网+BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯?

课程收益

 对BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的全新认识与思考

 与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

 与其它公司的管理者共同开展分组实操演练

 掌握BSC、KPI、MBO、EVA、OKR实践操作工具

课程特色

我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果,学习国际与国内企业战略执行的成功经验,探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。本次课程为佐佳咨询的专业性课程,集案例、方法、工具于一体的实际应用课程;

为确保课程质量,本期课程由首席顾问秦老师担任实力主讲,课程采取“私董会”圆桌互动形式,人数控制在15人以内,通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到的实际问题;

大量来自不同行业的大中型企业集团的案例分享,将会为您的企业在未来实操层面,提供举一反三的实际借鉴作用;

您将获得与更多企业高管、战略管理与人力资源高级经理相互交流的机会。

课程大纲 

 第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案

 1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势

 1.2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策

 1.3 认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具

 1.4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征

 1.5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测

  扔掉KPI,跟着微软与Google学习OKR?

  BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

 

 水火不容还是整合操作?

 1.6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素

 案例:深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等

  

 第二部分公司战略地图与BSC开发

 2.1多层次企业战略与战略地图

 2.2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果

 2.3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景

 2.4设定战略目标与指标,绘制战略地图

 案例一中国某股份有限公司战略地图

 2.5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

 案例:ABC多元控股集团、EDD(中国)装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图

 圆桌会议:公司战略地图开发模拟 

 

 第三部分 部门与员工OKR分解

 3.1公司战略地图与部门Objectives的关系

 3.2部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析

   3.3部门Objectives设计步骤与方法

 案例一:某公司Objectives价值树分解实例

 案例二:ABP科技公司Objectives协同分析

 3.4部门KeyResults(关键成果)设计步骤与方法

 工具:价值树、鱼骨图

 案例三:ADD公司某部门KR设计

 3.5员工Objectives与KR的设计步骤与方法

 3.6OKR模式下是否不需要进行绩效考核?

 圆桌会议:绩效主义毁了索尼?

 案例:某汽车公司E-NOVA-C评价案例;某装备制造企业前台OKR案例,某工程机械制造企业OKR数据收集案例

 圆桌会议1:价值树模型推导OKR;2:Objectives分解为KR的实战模拟;3:OKR检查实战模拟;4:《部门OKR表》实战演示 

 

 第四部分 BSC+OKR运行管理与监督

 4.1BSC+OKR整体运行管理流程介绍

 4.2BSC+OKR的组织保障机制

 4.3BSC+OKR的追踪、指导与反馈

 1)平衡计分卡报告系统

 (OKR追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘)

 2)OKR绩效分析会议

 (会议目的、准备流程、召开流程)

 3)OKR述职报告

 4.4BSC+OKR的数据收集与操作技巧

 4.5BSC+OKR面谈

 4.6BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩?

 圆桌会议:学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论 

 

 第五部分“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施

 5.1“互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段

 5.2

 BSC+OKR运行切换实施难点解析

 圆桌会议:贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案

 5.3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题

 5.4“互联网+”时代下的BSC战略绩效管理软件 

 

 第六部分 现场答疑

讲师介绍
秦扬勇

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座教授

  曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训

  秦先生是少有的既能从事管理咨询,又能从事企业培训的专家,是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他曾经带领咨询团队为中国军方提供过平衡计分卡的管理咨询服务。

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