您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 生产运营 > 课程内容

QC七大手法实战训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2234
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程背景

品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用,通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用,我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。老师将从制造企业现场实务的角度,与大家一并分享QC七大手法。

课程目的

1、了解QC七大手法定义及重要性;

2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题;

3、应用QC七大手法做一改善案例;

4、课后能用QC七大手法解决实际问题;

课程纲要

一、QC七大手法一(1.5小时)

1、层别法

1)何谓层别法2)为何要用层别法3)层别角度和注意事项

2、查检表

1)何谓查检表2)为何要用查检表3)查检表分类

4)如何设计查检表5)如何设计查检表6)练习

3、柏拉图

1)何谓柏拉图2)为何要用柏拉图3)柏拉图之作法及应用

二、QC七大手法二(2小时)

1、直方图

1)何谓直方图2)直方图的作法及应用3)练习

2、特性要因图

1)何谓特性要因图2)为何要用特性要因图

3)如何作特性要因图4)练习

3、推移图

1)何谓推移图2)为何要用推移图3)推移图的作法

三、QC七大手法三(1.5小时)

1、散布图

1)何谓散布图2)为何要用散布图3)散布图的作法

2、管制图

1)何谓管制图2)制程变动的原因

3)管制图的种类4)x一P管制图的作法5)练习

四、QC七大手法的应用改善案例(2小时)

结果解析(现状掌握)因果分析(因果关系掌握)要因解析(重要要素明确及再深入)改善对策的提出与评价效果维持(标准化)成果检讨

课程对象:企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员,对此课程感兴趣的各位同仁

讲师介绍

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: