有志提高个人技能或企业管理人士
课程对象企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员。
课程目标1.明确企业执行力体系的主要内涵;
2.把握企业执行力体系的基本框架;
3.分析执行力体系构建的核心环节;
4.把握不同层面人员执行力提升的重点工作;
5.计划企业执行力体系构建的相关工作;
6.初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。
课程大纲一、关于“执行力”主题的由来
二、为何“执行力”被如此重视
1.执行力研讨的意义
2.为何执行力比以前受到更多的重视
3.执行力为何易于滞后
4.为何不能只停留在计划环节
三、关于执行力的基本原理和框架
1.企业执行力的四维结构
*经营层执行力
*管理层执行力
*员工层执行力
*关于超越执行力
2.不同层面人员的执行力结构
*经营层人员的执行力结构
*管理层人员的执行力结构
*一线员工层人员的执行力结构
*不同层面人员的执行力提升重点
四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程
1.不同层面执行者与系列课程对应
2.执行力体现和渗透的环节
五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例
1.经营层人员的执行力提升
2.管理层人员的执行力提升
3.一线员工层人员的执行力提升