人才甄选

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述人力资源管理已经突破初级阶段，进入更加成熟的差异化管理阶段，经理人能否通过对组织核心能力的分析、进而对职位的核心能力分析，最后通过对员工本人的考核与测试，为企业建立比较完善的员工的工作能力模式是经理人价值的体现。

现在，许多企业都在强调执行力的问题。但从筛选人就出现了失误，谁去执行呢？如何才能保证执行的风险最小呢？显然从甄选到使用必须建立完整的人才管理体系，才能保障企业经营风险最小。

课程对象中层以上的经理和主管。

课程收益＊了解跨国公司的人才工作系统（流程与设计问题）；

＊如何通过核心竞争力的确认，设计人才甄选的能力体系；

＊人才到位后如何实现其业绩目标；

＊建立本企业的员工能力模型；

＊清楚建立模型的关键3个步骤。

课程大纲一、职位竞争力设计

1.案例分析【选人的风险最大】

2.跨国公司的典型竞争力模型

3.典型职位的竞争力模型

4.IT企业与制造行业案例

5.摩托罗拉诺华

二、【能力与执行力分析】

1.案例分析【能力是潜力也是业绩】

2.能力分析的思路：分层思维

3.如何把抽象的能力分解为具体的测算工具？

4.能力分析的步骤

5.能力分析的成果

三、设计员工更替模型

1.员工更替思路

2.员工更替模型

3.员工更替与业绩管理

4.操作性工具使用中的关键点

四、建立企业甄选的33进级体系

―小组讨论

1.33进级体系的理解

2.职位评估薪酬

3.一线甄选：招聘人员的能力

4.二线甄选：招聘人员的能力

5.甄选前、中、后期的关键信息传递

6.课程总结：关键词-----能力执行力体系