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工作分析培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2047
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程描述作为企业人力资源方面的负责人,您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析和评估的有效工具和方法?您是否能够独立完成本部门的工作分析与评价?

课程对象企业人力资源经理、主管、专员、工作分析专员及部门各级主管人员。

课程收益*学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法;

*把握企业岗位分析与评估的要点基本;能独立完成本部门的工作分析与评价工作;

*以夯实企业人力资源管理基础,提高HRM专业人员知识与技能。

课程大纲1.为什么进行岗位分析与评估

2.岗位分析的目的与作用

3.岗位分析实务

4.工作分析的基本术语

5.工作分析的人员选择

6.工作分析的方法与流程

7.工作分析问卷内容与设计

8.工作说明书的内容与范例

9.岗位评估实务

10.岗位评估的基本术语

11.岗位评估的方法与流程

12.岗位评估结果的应用

13.岗位类别与等级:职位职称体系表范例

14.综合范例:某国内企业岗位分析与评估实例

讲师介绍

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